Nos réalisations

Mettre en place l’excellence opérationnelle

MODELISATION DES PROCESSUS CIBLES POUR CORE HR

Contexte et besoin:

Soutenir la DRH dans le déploiement du Core HR, en alignement avec la transformation RH initiée en 2022, et répondre aux besoins identifiés lors du COPIL, notamment la clarification des processus cibles, avec une première étape marquée par la nomination de la nouvelle DRH groupe.

Activités menées:

1. Accompagnement au pilotage

  • Assurer un suivi de l’avancement de tous les chantiers métier en lien avec la transformation RH

  • Assurer le suivi des actions à l’issue de la réunion « Team Transfo RH »

Participation aux réunions « Team Transfo RH » avec l’ensemble des acteurs métiers

    • Elaboration d’un support de suivi détaillé par chantier

    • Consolidation du suivi des différents chantiers

    • Compte rendu de réunion

    • Suivi des actions

Mise en œuvre la gouvernance du suivi de la cartographie des processus cibles

    • Organisation des comités projets

    • Mise à jour du suivi détaillé pour la réunion « Team Transfo RH » 

Appui au cadrage des sujets

  • Mobilisation ponctuelle en cadrage de sujet (exemple : GED collaborateur, gestion des intérims dans le Core HR, etc.)

2. Cartographier des processus cibles

  • Répertorier l’ensemble des données « métier » nécessaires à la DSI pour assurer le bon paramétrage du Core HR

  • Cartographier les processus RH cibles

  • Formaliser les rôles et responsabilités cibles

Cartographies et RACI des 15 processus cibles 

  • Ateliers de travail avec les PM et l’équipe projet sur la cartographie des 15 processus cibles (étapes, documents, données d’entrées, données et documents de sorties, « étapes de passage de relais », validation)

  • Elaboration des RACI cibles associés

  • Identification d’arbitrage (stratégie, métiers et outils) 

Synthèse et formalisation

Réalisations :

  • 29 sous-processus cibles V1 ont été modélisés en 2 mois ½ avec la Direction de la Stratégie et du Pilotage

  • 67 arbitrages ont émergé à la suite des travaux

  • 3 livrables ont été coconstruits par l’équipe conseil et les PM  :  FIPOC, cartographie et RACI